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La mission professionnelle

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Paru dans PAX Magazine, Septembre 2016, Vol. 3, No 7

 

Par Mélissa Miron

Conférencière, Formatrice et Coach-Experte

 

«Laissez votre passion vous mener à votre profession» – Oprah Winfrey

 

Avez-vous statué sur votre mission professionnelle? Avez-vous pris conscience de ce qui passionne vraiment dans votre domaine, du rôle que vous désirez y jouer? Le concept de mission professionnelle est un incontournable pour réussir sa carrière, sa pratique, son entreprise.

 

J’ai longtemps cherché une mission noble, une mission qui semblait forte et qui me rendrait fière de l’avoir choisi. À force de discussions, de partage avec d’autres professionnels et coach, il appert que ce désir d’avoir une mission particulièrement intéressante soit très répandu. Je me suis donc penchée sur la question de façon encore plus précise dans les derniers mois et il me fait plaisir de vous partager les constats qui sont ressortis. Puissent-ils vous permettre d’identifier votre mission professionnelle, de l’embrasser et de l’honorer.

 

C’est quoi au juste la mission professionnelle?

Il s’agit d’une notion floue pour plusieurs et méconnue pour d’autres; la mission professionnelle est la raison d’être de ce que vous faite. Le rôle que vous désirez occuper avec une motivation qui va au-delà de la réussite financière ou sociale. C’est un idéal que vous veillez à rendre concret dans le monde, qui vous permet de vous accomplir, d’être utilise, de vous sentir important dans le monde. C’est en quelque sorte votre grand «pourquoi» dans la vie, ce qui vous motive à vous lever chaque matin pour l’accomplir et l’honorer.

 

Si nous prenions comme groupe de référence 10 personnes de la même profession, nous serions surpris de constater que les 10 membres du groupe qui occupent le même poste dans les faits ont tous des missions professionnelles différentes. Ils ont des motivations, des idéaux différents et voient leur rôle dans le monde différemment.

 

Si nous faisons l’exercice similaire avec un groupe de référence de 10 personnes ayant la même mission professionnelle, nous serions tout aussi surpris de constater qu’ils auraient possiblement choisi 10 domaines professionnel ou métiers différents.

 

Pourquoi en est-il ainsi?

Parce que ce que nous faisons de façon professionnelle, le domaine ou métier que nous avons choisi n’est qu’une façon d’accomplir, d’honorer notre mission. Donc il y a autant de raisons de faire un métier qu’il y a de gens le pratiquant. Il y a aussi des centaines de façons d’accomplir une même mission sans être dans un même domaine professionnel.

 

L’importance de la mission

Il est fondamental d’identifier votre mission professionnelle, ce que vous désirez accomplir et embrasser dans votre vie afin d’être heureux dans votre vie professionnelle. Surtout, pouvoir placer votre travail au service de votre idéal, de ce que vous désirez apporter dans le monde est la plus riche expérience de vie possible.

 

La mission professionnelle vous permet de vous positionner dans votre poste, dans votre rôle en lien avec ce que vous désirez au delà de tout. En conscientisant votre mission et choisissant de la placer au cœur de votre vie professionnelle, vous êtes en harmonie avec vos talents, vos atouts, vos aspirations et cela de façon unique, de façon a contribuer à ce qui a le plus d’importance selon vous.

 

C’est aussi en lien avec notre mission professionnelle que notre clientèle se reconnaitra en nous, sera interpelé par la façon dont nous voyons le monde, dont nous voyons notre rôle.

«Les gens n’achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi le vous le faites» Simon Sinek

 

Découvrir sa mission

Cela demande patience, ouverture et écoute que de découvrir sa mission. La réponse se trouve au fond de vous, elle est simple et si vaste à la fois. À chercher autour de soi ou à tenter de choisir une mission qui fait rêver, on passe à côté de la mission qui est déjà bien campée en nous et qui ne demande qu’à rayonner d’avantage.

 

Afin de découvrir votre mission, je vous propose quelques pistes de réflexions qui permettront d’ouvrir la voie vers la découverte. Gardez bien à l’esprit que les meilleures pistes sont les plus spontanées et simples. Ne jugez pas vos réponses, ne les rayez pas car elles semblent moins logiques. La mission est un état d’être, un idéal. Et cela ne se campe pas dans la logique.

 

  • Qu’est-ce qui me rend le plus heureux?
  • Qu’est-ce qui me rend le plus fier?
  • Que voudrais-je changer dans le monde?
  • À la fin de ma vie, j’aimerais avoir accomplir…
  • Si on me décernait un prix spécial, ce serait le prix pour…
  • Qu’est-ce qui me passionne le plus dans mon métier?

 

Bonne découverte!

Le pourvoir des introvertis

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Souvent lors de mes formations en communication verbale ou réseautage d’affaires, les participants présents sont plutôt de type introverti. Ils relèvent le fait qu’ils ne sont pas naturellement portés à proclamer haut et fort qui ils sont, qu’ils ont tendance à rester discrets dans un groupe et surtout qu’ils sont plus enclin à écouter qu’à parler. Ces participants envient beaucoup les extravertis, car il leur semble que c’est là que réside la clé de la réussite.

ERREUR!

La majorité des grands leaders, historiquement ou de nos temps modernes, sont des introvertis. Oui, vous avez bien lu. Comment cela se fait-il? Voyons voir:

1. Communiquer, c’est au delà du simple fait de parler. C’est écouter l’autre, échanger, questionner. Les introvertis, de par leur réserve, ont développé une écoute de beaucoup supérieure aux extravertis.

2. Solitaires, ils apprécient les moments de solitude et surtout les mettent à profit en lisant, en s’informant, en développant leur culture générale, bref cela en fait des êtres plus complets. Ils sont souvent des gens au raisonnement réfléchi et posé.

3. Calmes, ils ont le pouvoir de tempérer, de nuancer et d’harmoniser un groupe.

4. Ils vont à l’essentiel. N’étant pas du type à se donner en spectacle, ils vont droit au but dans leurs interventions et savent cerner le coeur d’un sujet ou le noeud d’un problème.

L’Effet A, mouvement dont je suis particulièrement fière, a publié récemment un article qui vient appuyer ces faits que j’énonce dans ma pratique. Je vous invite à lire l’article «Leadership: les qualités insoupçonnées des introvertis» et, aussi, pourquoi ne pas vous rendre sur leur blogue ou encore les suivre sur Facebook? L’Effet A est un mouvement récent, qui est là pour durer et prospérer avec nous. Soyez au rendez-vous et informez-vous!

En terminant, à tous les extravertis de ce monde, ne soyez pas tristes, déçus ou découragés. Vos qualités ont aussi leurs bénéfices et vous saurez en tirer profit. Les défis sont seulement très différents entre les deux types de personnalités et à tort on condamne trop souvent les introvertis à des rôles de second plan.

À tous, une bonne journée!

20 questions de confiance en soi

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La confiance en soi, c’est parfois inné et souvent à travailler! J’ai trouvé très intéressant la façon dont Olivier Schmouker traite le sujet dans son article pour la revue Les Affaires. Je te propose donc de faire le test de 20 questions, tout comme j’ai fait, en te notant toi-même… déjà un défi d’être honnête et juste dans notre pointage!

Par la suite, vois où tu te situes dans ta confiance en toi. Pourquoi ne pas choisir celle-là comme résolution; Augmenter ma confiance en moi?

http://www.lesaffaires.com/blogues/olivier-schmouker/avez-vous-vraiment-confiance-en-vous/568172

Être vulnérable pour être un bon leader?

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« Plus je fais de la recherche sur le leadership authentique et ses caractéristiques, plus la question de la vulnérabilité revient comme indicateur « ultime » qui dénote une confiance et une estime de soi du leader ce qui lui permet d’offrir sa confiance à ses collaborateurs.

Pourtant, encore beaucoup de personnes et d’organisations ne valorisent pas l’employé et encore moins le gestionnaire qui ose dire qu’il n’a pas toutes les réponses ici et maintenant. »

Ce paragraphe est tiré d’un article fort intéressant de ma collègue Geneviève Desautels.
Pourquoi vous parler de vulnérabilité?

Dans la majorité des ateliers ou formations que j’anime, un participant arrive à un moment ou l’autre avec la fameuse peur de ne pas tout savoir, de décevoir son client ou ses partenaires en n’ayant pas toutes les réponses.
À cela je réponds toujours; « il n’est pas nécessaire pour un professionnel de connaître toutes les réponses, mais bien de savoir où trouver les réponses »

Il en va de même pour développer votre leadership. Qui d’entre vous aime être en compagnie de Mme « Je sais tout » ou de M « Jo-connaissant »?
On a tous plutôt envie d’être en compagnie de la personne modeste, humble et intéressée à un échange avec vous, plutôt que d’être avec la personne qui tente de vous badigeonner tout son savoir et sa connaissance…

Intéressant de se replacer dans ce contexte n’est-pas? Je vous invite donc à lire l’article de Mme Desautels et me faire part de vos commentaires;

http://www.lesaffaires.com/blogues/genevieve-desautels/demontrer-sa-vulnerabilite-cest-bon-ou-pas-/571690

Et si la clé de votre réussite passait par la vulnérabilité et vous permettait d’être le leader que vous désirez être?

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De la Mission à la Vision en passant par l’Objectif

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Il m’arrive souvent en coaching d’affaires, professionnel ou personnel de constater que les notions de vision, mission et objectif sont plutôt floues ou même confondues pour plusieurs clients.
Je vous propose donc aujourd’hui de prendre quelques instants pour définir ces concepts bien différents les uns des autres et tous complémentaires.

Mission
Qu’on parle de mission de vie ou de mission professionnelle (d’entreprise) le principe est le même; c’est votre raison d’être. C’est ce que vous êtes venus accomplir en ce monde, par votre apport dans la société, en tant qu’humain. C’est donc un concept qui fait référence à la fois à votre passé, votre présent et qui vous propulse à continuer d’avancer pour accomplir votre mission, donc vers le futur.

Vision
En coaching personnel on parle souvent de grand rêve ou de but ultime. En affaires on parle de vision. Le concept est le même; c’est un état futur désirable, enviable et bénéfique pour la personne (ou l’entreprise) et son environnement. La vision est une référence située dans le futur, c’est l’horizon à atteindre. Plus vous êtes en mesure de définir clairement votre horizon, plus grande sont vos chances de marcher en ligne droite vers votre vision et la rendre réalité peu à peu.

Objectif
C’est le chemin à prendre. Entre votre mission (raison d’être) et votre vision (ce que vous voulez atteindre ou devenir) ce sont des objectifs ponctuels et bien ancrés dans le temps et dans l’espace qui vous traceront le chemin pour accéder à vos rêves (vision)

Ces 3 concepts sont au cœur du processus de coaching car ils sont au cœur de chacun; humainement tant que pour l’entreprise. Prendre le temps de se pencher sur la question vous permettra de comprendre qui vous êtes, pourquoi vous exister et ce que vous voulez accomplir et devenir.

Tout un défi trouvez-vous?
Demandez de l’aide… Une ressource d’inspiration et de motivation vous sera bénéfique.

Votre coach de succès,
Mélissa Miron

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